{"type":"document","data":{"id":"75364bd6-efc5-4865-a058-ad7e66c0709f","localeString":"nl-BE","publishDate":"2025-06-30T16:59:05.538+02:00","contentType":"onecms:editorialPage","hasMacro":false,"flexPageMetadata":{"afmBanner":false,"robotInstruction":{"noIndex":false,"noFollow":false},"description":"Maak een waterdicht businessplan. Ontdek elke stap – van doelgroepenanalyse tot kostenbeheer – en zet je idee succesvol om met onze tips en inzichten."},"mainHeaderZone":{"componentType":"editorialHeader","coreHeader":{"title":"Wat hoort er allemaal thuis in je businessplan?","body":"Je hebt een briljant ondernemersidee, en je bent dus helemaal klaar om de koe bij de horens te vatten. Maar voordat je er écht invliegt, mag je één cruciale stap niet overslaan: een waterdicht businessplan bedenken. \r\n\r\nIn samenwerking met onze partner MicroStart*, loodsen we je stapvoets door het hele proces. We bezorgen je met plezier waardevolle tips, zodat je uitstekend voorbereid aan je avontuur begint. Lees dus vooral verder en ontdek hoe je je bijzondere idee uitwerkt tot een concreet, stevig én succesvol plan. Doe dat goed!"},"backLink":{"textLink":{"url":"/nl/professioneel/starters","text":"Je eigen zaak starten"}},"date":"2024-10-01","readingTime":0},"flexZone":{"flexComponents":[{"componentType":"sectionTitle","title":"Waarom een businessplan opstellen?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"

Eerst en vooral: een businessplan is veel meer dan alleen een ‘officieel document’. Het is de blauwdruk voor je onderneming. Het schenkt je alle kansen om je inzichten, ideeën en verwachtingen scherp te stellen. Bovendien helpt zo’n plan je om je doelstellingen te definiëren en strategie vorm te geven. Hoewel een businessplan verplicht is voor bepaalde rechtsvormen zoals een bv, nv of cv, is het voor elke ondernemer een onmisbaar hulpmiddel om alle facetten van het ondernemerschap te overzien.

Het business model canvas (BMC) geeft je alvast de mogelijkheid om de belangrijkste aspecten van je project in kaart te brengen en te analyseren. En dit door jezelf de juiste vragen te stellen. Het BMC beschrijft hoe je zaak de noden van je klanten zal beantwoorden, en hoe je geld gaat verdienen.

Weet dat je BMC handig is tijdens je hele denkproces. Voor elk onderdeel van je project vat je mooi je ideeën en beslissingen samen door de vakken op het canvas in te vullen. Fijne gedachte?

Je hoeft zoiets niet alleen te doen. Om zo’n plan op te stellen mag je gerust een beroep doen op een ervaren ondernemer, accountant, Voka of andere organisaties.

"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"‘Mijn project en ik’: in 9 stappen naar je succesvolle businessplan"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"

Volg je mee? Hieronder vind je 9 essentiële stappen om je businessplan te voltooien.

Stap 1: wie zijn je klanten?

Begin met het identificeren en analyseren van je toekomstige klanten. Zijn het particulieren of bedrijven? Wat zijn hun kenmerken, behoeften en verlangens? Door je doelgroep goed in kaart te brengen, stem je je aanbod beter af op de vraag. Beter nog: voorkom je dat je kostbare tijd en middelen verspilt.

Stel jezelf volgende vragen:

Stap 2: wat bied je aan?

Je product of dienst moet dus aansluiten bij de noden van je klanten. Wat maakt jouw aanbod zo uniek? Waarom zouden (potentiële) klanten bij jou moeten langskomen … en uiteraard kopen? Kortom, hoe onderscheid je je van concullega’s? Dit is waar je je waardepropositie definieert: waarom moeten klanten voor jou kiezen?

Stel jezelf volgende vragen:

Stap 3: hoe bereik je (potentiële) klanten?

Je mag het allerbeste product in handen hebben: als geïnteresseerden het simpelweg niet vinden, blijf je onzichtbaar. Denk dus heel goed na over hoe je kooplustigen wilt bereiken. Welke distributie- en communicatiekanalen je graag zou inzetten. Ga je fysiek verkopen, online of gewoon beide?

Stel jezelf volgende vragen:

Stap 4: hoe bouw je een relatie op met je klanten?

Een sterke klantrelatie is de ruggengraat van je onderneming. Het draait niet enkel om dat klanten bij je kopen, maar ook om hoe je hen bij elke stap van hun ervaring verwent. Een voorbeeld ter illustratie? Als biologische kaasproducent test je elk kwartaal gratis een nieuwe smaak met je vaste klanten. Zo creëer je niet alleen een sterke band, maar geef je ze ook een reden om telkens weer terug te komen.

Stel jezelf volgende vragen:

Stap 5: hoe verdien je … geld?

Het verdienmodel van je zaak is de kern van je businessplan. Bepaal realistische verkoopdoelstellingen, stel je prijzen vast en denk na over de manier waarop en wanneer klanten betalen.

Stel jezelf volgende vragen:

Stap 6: wat heb je nodig om te slagen?

Om je product of dienst te leveren, heb je specifieke middelen nodig. Dit kan variëren van een fysieke locatie tot gespecialiseerde kennis of financiële middelen. Denk bijvoorbeeld aan een trendy koffiebar, midden in de stad: je hebt niet alleen een authentiek, sfeervol pand en de heerlijkste koffie nodig. Maar evengoed straffe baristavaardigheden en een al even straffe merkidentiteit om op te vallen.

Stel jezelf volgende vragen:

Stap 7: Wat zijn je (aller)belangrijkste activiteiten?

Reflecteer, en evalueer regelmatig, over de dagelijkse activiteiten die essentieel zijn voor het runnen van je bedrijf. Stel dat je een ambachtelijke bakkerij opstart: je hebt niet alleen een kwalitatieve oven en uitstekende ingrediënten nodig. Maar ook een strakke planning voor bakken, voorraadbeheer en klantenontvangst. Zorg ervoor dat je elke stap en taak goed in kaart brengt, zodat je bedrijf soepel en efficiënt draait.

Stel jezelf volgende vragen:

Stap 8: wie zijn je voornaamste partners?

Een goede onderneming draait nooit alleen. Bepaal wie je belangrijkste partners zijn: denk aan leveranciers die je van cruciale materialen voorzien, onderaannemers die unieke expertise inbrengen of financiële adviseurs die je richting geven. Wees maar zeker: zonder een betrouwbare leverancier van je hoofdingrediënt of een solide boekhouder blijft je zakelijke droom wellicht een onvoltooid project.

Stel jezelf volgende vragen:

Stap 9: wat zijn je kosten?

Tot slot, neem sowieso goed je kosten onder de loep. Maak een handig overzicht van wat je absoluut nodig hebt, en maak een onderscheid tussen vaste en variabele uitgaven. Het bezorgt je grip op je budget en zorgt ervoor dat je financieel realistisch blijft.

Stel jezelf volgende vragen:

"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Businessplan versus financieel plan"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"

Een businessplan omvat ook een financieel plan, maar het is belangrijk om het verschil tussen de twee te begrijpen. Terwijl een businessplan het volledige plaatje van je onderneming schetst, richt het financieel plan zich specifiek op de haalbaarheid en rendabiliteit van je project. Het geeft inzicht in je inkomsten, uitgaven, winstprognoses en cashflow.

"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Starten met je businessplan"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"

Succes begint met een slimme start. Investeer tijd om je situatie grondig te analyseren, je doelstellingen helder te formuleren en je sterktes en zwaktes luidop op te sommen. Je hoeft dit niet solo te doen: er zijn tal van hulpmiddelen en experts die je graag op weg helpen.

Gebruik bijvoorbeeld het e-learning platform van MicroStart om zelf je businessplan op te stellen. De organisatie biedt ook gratis cursussen aan ter voorbereiding op het examen bedrijfsbeheer. Meer nog: ze helpen je ook bij de opstart van je zaak.

"}},{"componentType":"highlight","richBody":{"value":"

Heb je vragen of zoek je extra info?

Check beslist de startersweetjes van ING, en ontdek het stappenplan.

"}},{"componentType":"cta","textLink":{"url":"/nl/professioneel/starters/starterspackage-zichtrekening","text":"Maak een vliegende start"}}]},"complementaryZone":{"flexComponents":[{"componentType":"cards","cards":[{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Wat moet er in je business plan?","intro":"Maak gebruik van de tips hoe je een plan schrijft en wat het verschil is met een financieel plan.","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/e24f469a-e741-40d0-9db8-2108223f41b8/Group-of-friends-working-in-creative-conference-room","type":"image","width":3871,"altTextEN":"\"\"","altTextNL":"\"\"","altTextFR":"\"\"","altTextDE":"\"\"","original":"https://assets.ing.com/m/79e83b49763b25aa/original/Group-of-friends-working-in-creative-conference-room.jpg","extension":"jpg"},"link":{"url":"/nl/professioneel/starters/een-complete-gids-essentieel-voor-je-businessplan"}},{"componentType":"productCard","cardType":"product","cardSize":"small","title":"Je prijs bepalen als freelancer","intro":"In 3 stappen naar een prijsstrategie dankzij prijsexpert Denys Robyn.","image":{"transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/273a6bc8-ee27-4d48-81c9-0579ac118c48/Young-woman-leaving-the-office-with-her-laptop-in-hand","type":"image","width":1920,"original":"https://assets.ing.com/m/54f2926a918db7c2/original/Young-woman-leaving-the-office-with-her-laptop-in-hand.jpg","extension":"jpg"},"link":{"url":"/nl/professioneel/starters/je-prijs-bepalen-als-freelancer"}}]}]},"legalZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","title":"Disclaimer","richBody":{"value":"

Dit artikel dient uitsluitend ter informatie en de informatie kan na verloop van tijd veranderen. Raadpleeg altijd de meest recente regels en vereisten bij de bevoegde autoriteiten. Win bovendien professioneel advies in voor je beslissingen neemt. ING België NV kan niet aansprakelijk worden gesteld voor beslissingen op basis van de verstrekte informatie.

*ING België herwerkte een artikel van MicroStart voor commerciële doeleinden.

"}}]}}}