Groupe Lamy is actief in België, Frankrijk en het Groothertogdom Luxemburg en bouwde zijn groei op rond drie complementaire activiteiten. De eerste blijft de bouw: de onderneming voert haar projecten zelf uit. Daarnaast ontwikkelt ze vastgoed voor zowel hoofd- als tweede verblijven. De derde pijler is het toeristische beheer van de panden die de groep ontwikkelt en verkoopt.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Van projectontwikkelaar tot toeristisch beheerder"},{"alignedImage":{"position":"left","extension":"jpg","original":"https://assets.ing.com/asset/4f00d6f7-b9d7-4e6e-964d-27cfe164eee8/Jordan-Joan-Lamy.jpg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/4f00d6f7-b9d7-4e6e-964d-27cfe164eee8/Jordan-Joan-Lamy"},"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"“Vroeger bestond ongeveer twee derde van onze activiteit uit bouw en klassieke vastgoedontwikkeling, en één derde uit toerisme. Vandaag is die verhouding omgekeerd”, vertelt Jordane Lamy, die de familiale groep samen met zijn broer Joan leidt. “Toerisme is nu goed voor ongeveer twee derde van onze activiteiten. We ontwikkelen niet alleen nieuwe bestemmingen, maar baten ze ook uit. De gebouwde verblijven worden verkocht en vervolgens door vennootschappen van de groep verhuurd en beheerd.”
In een moeilijke markt voor residentieel vastgoed is die diversificatie een belangrijke troef voor de groep, die een omzet van ongeveer 50 miljoen euro haalt. Jordane Lamy ziet dat de woningmarkt vertraagt, terwijl toerisme en tweede verblijven beter standhouden. “Gelukkig zijn onze activiteiten vrij goed gespreid. Dat is een echte sterkte in een periode waarin bepaalde segmenten van de sector, vooral in Wallonië, nood hebben aan een nieuwe impuls.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Kiezen voor vakantiebestemmingen dichtbij huis"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Onder het merk Anatura ontwikkelt Groupe Lamy eigen vakantiebestemmingen in België en Luxemburg. Daarbij staan comfort, natuurbeleving en vakantie dichtbij huis centraal. Na een eerste park met 200 verblijven en een hotel aan de Lacs de l’Eau d’Heure bouwde de groep in de Ardennen een nieuw vakantiedorp met 130 accommodaties. Ook in het Groothertogdom zet ze haar ontwikkeling voort.
Ons Green Key label wordt jaarlijks opnieuw beoordeeld, zodat we hier blijvend aandacht aan besteden
“Je hoeft niet ver te reizen om er een paar dagen helemaal tussenuit te zijn of een bedrijfsseminarie te organiseren”, benadrukt Jordane Lamy. Bossen, water en natuurlandschappen vormen een essentieel onderdeel van de projecten. Al in de ontwerpfase staat de inpassing in de omgeving centraal. Dat bepaalt mee de architectuur en de materiaalkeuze. “De projecten maken onder meer gebruik van zonnepanelen, geothermie waar de locatie dat toelaat en slimme systemen die het energieverbruik sturen en beperken.”
De toeristische sites van Anatura streven ook naar het Green Key-label, dat een regelmatige opvolging van de milieuprestaties vereist. “We vinden het belangrijk dat onze ecologische ambities meer zijn dan greenwashing. Ze moeten elke dag zichtbaar zijn in onze werking. Het label wordt jaarlijks opnieuw beoordeeld, zodat we hier blijvend aandacht aan besteden”, benadrukt Jordane Lamy.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Duurzame bedrijvenparken"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"De expertise van Groupe Lamy in duurzaam bouwen krijgt nu ook vorm in een nieuwere activiteit: de ontwikkeling van bedrijfsgebouwen. Zo bouwt de groep in Anderlecht een nieuw hoofdkantoor voor Schneider Electric en ontwikkelt ze in Verviers Green Sphere, een bedrijvenpark met kmo-units en kantoren. Met deze diversificatie blijft vastgoed de rode draad, terwijl de groep tegelijk een nieuwe markt aanboort.
Doordat we onze toeristische projecten zelf beheren, weten we welke vragen we moeten stellen met het oog op de toekomstige huurders van onze bedrijvenparken
Voor zijn bedrijvenparken mikt Groupe Lamy minstens op het BREEAM-niveau Excellent, en waar het budget het toelaat zelfs op Outstanding. De groep blijft bovendien eigenaar van de gebouwen en houdt gedurende de volledige levensduur rekening met de werking en exploitatiekosten. “Doordat we onze toeristische projecten zelf beheren, weten we welke vragen we moeten stellen met het oog op de toekomstige huurders van onze bedrijvenparken. Voor ons ligt dit helemaal in het verlengde van dezelfde aanpak”, legt Jordane Lamy uit.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Een bank die het hele traject begrijpt"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"De groei van de toeristische projecten en bedrijfsgebouwen brengt ook andere financieringsbehoeften met zich mee. Zulke projecten vragen veel tijd: tussen de eerste zoektocht naar een geschikte locatie en de start van de bouwwerken kan vijf tot zes jaar liggen. Daarna begint ook nog de exploitatiefase.
Als bankpartner mag je niet alleen naar een momentopname van een project kijken. Je moet ook op lange termijn kunnen denken
In die context benadrukt Jordane Lamy hoe belangrijk een langdurige bankrelatie is. Groupe Lamy werkt al vele jaren samen met ING. “Door de jaren heen hebben we elkaar goed leren kennen. Toerisme is niet altijd een eenvoudige sector om te financieren. Je moet duidelijk kunnen maken dat de financiering verder gaat dan één gebouw: je creëert een bestemming met een volledig ecosysteem errond.”
Dat de bank het bedrijfsmodel goed begrijpt, heeft volgens hem de groei van de groep mee mogelijk gemaakt. ING ondersteunde ook de duurzame koers van Groupe Lamy, onder meer met aangepaste financieringsoplossingen. “Als bankpartner mag je niet alleen naar een momentopname van een project kijken. Je moet ook op lange termijn kunnen denken. De vertrouwensrelatie met onze bank heeft ons geholpen om te groeien zonder onze ambities uit het oog te verliezen.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Nieuwe kansen in het vooruitzicht"},{"alignedImage":{"position":"right","extension":"jpg","original":"https://assets.ing.com/asset/72c6aa45-504b-4c2a-b362-780915ca4598/Kris-Liesse-Head-of-Real-Estate-ING.jpg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/72c6aa45-504b-4c2a-b362-780915ca4598/Kris-Liesse-Head-of-Real-Estate-ING"},"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Duurzaam bouwen wordt stilaan de norm. De vastgoedsector kan een doorslaggevende bijdrage leveren aan de klimaatdoelstellingen, benadrukt Kris Liesse, Head of Real Estate Finance bij ING Business Banking. “Er liggen heel wat kansen voor projectontwikkelaars, investeerders en ondernemers. Een groot deel van het bestaande woningbestand is verouderd en moet worden gerenoveerd om aan de normen te voldoen.”
We hebben vooral nood aan een stabiel kader, met realistische verwachtingen en voldoende overleg met de sector
Voor nieuwbouw is het kader duidelijk. Voor renovaties werken de drie gewesten nog aan regelgeving. “We hebben vooral nood aan een stabiel kader, met realistische verwachtingen en voldoende overleg met de sector”, zegt Kris Liesse. Daarom is ING medeoprichter van de Belgian Green Building Council. Die brengt alle betrokken partijen samen om helder te bepalen wat een duurzaam of groen gebouw precies is. “Door dezelfde taal te spreken, kunnen we de overgang naar klimaatneutraal vastgoed versnellen.”
"}},{"componentType":"highlight","richBody":{"value":"ING kan rekenen op een gespecialiseerd team dat de sector van nabij volgt. Het adviseert en begeleidt projectontwikkelaars, langetermijninvesteerders, ondernemers, architecten en studiebureaus bij de uitvoering van hun projecten. Kris Liesse licht toe: “Verschillende medewerkers kregen een specifieke opleiding om gericht advies te geven over de duurzame transitie van vastgoed. Met de Sustainable Buildings Guide kunnen we de milieuprestaties van een gebouw beoordelen en bepalen welke investeringen nodig zijn.”
Voor grote spelers werkt de bank samen met Stadim en Bopro om volledige vastgoedportefeuilles te analyseren en de waardering ervan te structureren. “Wie bestaand vastgoed renoveert en duurzamer maakt, kan rekenen op gunstigere financieringsvoorwaarden. Zo willen we een kettingreactie op gang brengen.”
"},"title":"Partner van de vastgoedsector"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Kom te weten hoe ING ondernemingen ondersteunt inde duurzame transitie .
En ontdek onze aanpak voor de bouw- en vastgoedsector.
Dit artikel verscheen eerder in Trends.
"},"title":"Benieuwd wat ING voor jou kan betekenen?"}]},"hasMacro":false,"id":"ee77071b-1237-4668-9646-f65df070be5a","legalZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"De samenleving is in transitie naar een economie met weinig CO2-uitstoot. Dat geldt zowel voor onze klanten als voor ING. We financieren veel duurzame activiteiten, maar we financieren er nog altijd meer die dat niet zijn. Bekijk de vooruitgang die we boeken op ing.com/climate.
Dit artikel dient uitsluitend ter informatie en de informatie in dit artikel kan na verloop van tijd veranderen. We raden je daarom aan om voor de meest recente informatie altijd de specifieke regels en vereisten te raadplegen bij de bevoegde autoriteiten. Bovendien raden we u aan om per geval professioneel advies in te winnen alvorens een beslissing te nemen. ING België NV kan niet aansprakelijk worden gesteld voor beslissingen die worden genomen op basis van de verstrekte informatie.
"}}]},"localeString":"nl-BE","mainHeaderZone":{"backLink":{"textLink":{"text":"Duurzaam ondernemen","url":"/nl/professioneel/duurzame-business"}},"componentType":"editorialHeader","coreHeader":{"body":"Groupe Lamy heeft zijn wortels in de bouw en de klassieke vastgoedontwikkeling, maar gooide het roer de voorbije jaren strategisch om. Vandaag zijn toeristische projecten goed voor bijna twee derde van zijn activiteiten. Dankzij die evolutie bouwt de familiale groep verder aan een gediversifieerd bedrijfsmodel en is hij beter bestand tegen schommelingen op de woningmarkt.","title":"Toerisme als motor achter de transformatie van Groupe Lamy"},"date":"2026-09-28","readingTime":0},"publishDate":"2026-10-02T13:37:19.522+02:00"}}