A-liv Group specialiseerde zich de afgelopen 20 jaar in de renovatie van residentieel vastgoed in stedelijke omgevingen. Het bedrijf converteert onder meer kantoren naar appartementen en renoveert monumentale gebouwen om ze als woonunits een nieuwe bestemming te geven. “Jaarlijks realiseren we ongeveer 250 wooneenheden”, vertelt CEO Piet Labeeuw. “Op dit moment transformeren we bijvoorbeeld het Flandria Palace Hotel in Gent. En in Zelzate creëren we 22 appartementen in een 50 meter hoge voormalige watertoren.”
Omdat de bestaande ruwbouw behouden blijft, weegt de materiaalkost minder zwaar dan bij een nieuwbouw
Sinds de oorlog in Oekraïne zijn de bouwkosten sterk gestegen. Renovatie is volgens Labeeuw daarom de goedkopere optie: “Omdat de bestaande ruwbouw behouden blijft, weegt de materiaalkost minder zwaar dan bij een nieuwbouw. Samen met onze aannemers beschikken we intussen over een echte specialisatie in energetische renovatie, waardoor we onze werkzaamheden hebben kunnen standaardiseren. Dat levert zowel op het vlak van duurzaamheid als qua kostprijs een schaalvoordeel op.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Strategische omschakeling naar verhuur"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Als gevolg van de oplopende bouwkosten en stijgende vastgoedprijzen ondervinden steeds meer mensen moeite om een eigen woning te kopen. Sinds 2015 heeft A-liv daarom zijn bedrijfsmodel omgegooid. “Vroeger verkochten we ongeveer 70 procent van onze projecten en hielden we 30 procent in eigen beheer, om te verhuren”, aldus de CEO. “Vandaag is die verhouding omgekeerd: 70 procent wordt verhuurd, 30 procent gaat in verkoop. We hebben daarbij zowel klassieke verhuur als sociale appartementen in portefeuille.”
Onze activiteiten in vastgoedbeheer hebben we verder uitgebouwd omdat verhuur nu structureel een veel belangrijkere pijler is
Dat betekent niet dat verkoop verdwijnt. A-liv is actief in verschillende segmenten, van kleinere stadswoningen tot luxueuze appartementen, en verkoopt ook aan investeerders die panden vervolgens verhuren. “Daardoor hadden we al activiteiten in rentmeesterschap en vastgoedbeheer ontwikkeld. Die hebben we verder uitgebouwd omdat verhuur nu structureel een veel belangrijkere pijler is voor ons bedrijf.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Aangepast financieringsmodel"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Die strategische keuze voor verhuur had belangrijke financiële consequenties. Projectontwikkelaars werken traditioneel volgens korte investeringscycli, waarbij ze hun geïnvesteerde kapitaal bij de verkoop van wooneenheden relatief snel recupereren. “Omdat we nu veel meer vastgoed zelf in portefeuille houden, is er een ander verdienmodel met huurinkomsten over een langere termijn”, legt Labeeuw uit. “Ons financieringsmodel moest worden herbekeken, zodat onze cashflow niet in het gedrang kwam. Onze huisbankier ING bleek bereid om daarin mee te stappen.”
Vastgoed is immers een cyclische sector, waarin de economische context en de financieringsbehoefte snel kunnen veranderen
Dat A-liv al tien jaar met dezelfde gespecialiseerde relatiebeheerder samenwerkt, noemt Labeeuw daarbij een voordeel: “Dankzij de expertise van onze relatiebeheerder en de ondernemende insteek van ING hebben we een goede financieringsmix kunnen vinden. Vastgoed is immers een cyclische sector, waarin de economische context en de financieringsbehoefte snel kunnen veranderen. Daardoor is het des te belangrijker dat je bank niet alleen naar de cijfers kijkt, maar ook je businessmodel ten gronde snapt.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Renovatie als duurzaamheidsmodel"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Dat het bedrijf zich toespitst op verduurzaming van het residentiële patrimonium, speelt evenzeer een rol. “Wij streven ernaar elke woning die we renoveren naar een EPC A-label te brengen, dankzij isolatie, zonnepanelen, warmtepompen en andere energiezuinige technieken. In een stedelijke omgeving is dat soms complex. In zulke gevallen zorgen we ervoor dat alles technisch voorbereid is om later met een beperkte bijkomende ingreep toch een A-label te halen.”
Meubels krijgen via upcycling een tweede leven, onder meer in co-livingprojecten
Intussen zet A-liv Group ook stappen in de evolutie naar circulair bouwen. Piet Labeeuw: “In de panden die we kopen, bevinden zich vaak nog veel bruikbare bouwmaterialen, zoals deuren, tegels, stenen of zelfs isolatie. Die worden met zorg verwijderd en waar mogelijk hergebruikt in onze projecten. Ook meubels krijgen via upcycling een tweede leven, onder meer in co-livingprojecten.”
“De voorbije tien jaar heeft ING goed begrepen hoe belangrijk thema’s als duurzaamheid, circulariteit en betaalbaarheid voor ons zijn”, zegt Labeeuw. “Hoe verder wij daarin gaan, hoe meer we ons gesteund voelen. Het is essentieel dat de bank het verschil begrijpt tussen ons product en andere vastgoedmodellen.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Opportuniteiten in het verschiet"},{"alignedImage":{"position":"left","extension":"jpg","original":"https://assets.ing.com/asset/72c6aa45-504b-4c2a-b362-780915ca4598/Kris-Liesse-Head-of-Real-Estate-ING.jpg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/72c6aa45-504b-4c2a-b362-780915ca4598/Kris-Liesse-Head-of-Real-Estate-ING"},"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Duurzaam bouwen wordt de norm, zoveel is duidelijk. De vastgoedsector kan een grote bijdrage leveren aan de klimaatdoelstellingen, benadrukt Kris Liesse, Head of Real Estate Finance bij ING Business Banking: “Er liggen heel veel opportuniteiten in het verschiet voor ontwikkelaars, investeerders en aannemers. Een groot deel van het bestaande woningbestand is verouderd en moet een upgrade krijgen om de normen te halen.”
We hebben vooral een stabiel kader nodig, met realistische verwachtingen en met inspraak van de sector
Voor nieuwbouw is alles geregeld. Voor renovatie wordt over de drie Belgische regio’s heen gewerkt aan regelgeving. “We hebben vooral een stabiel kader nodig, met realistische verwachtingen en met inspraak van de sector”, zegt Liesse. Daarom is ING ook stichtend lid van de Belgian Green Building Council, die met alle betrokken partijen werkt aan afspraken over wat duurzaam of groen precies betekent. “Door één taal te spreken, kunnen we de CO2-neutraliteit in de vastgoedsector versnellen.”
"}},{"componentType":"highlight","richBody":{"value":"ING heeft al jarenlang een uitgebreid team dat de vastgoedsector op de voet volgt en zowel projectontwikkelaars, langetermijninvesteerders als het bredere ecosysteem van aannemers, architecten- en studiebureaus adviseert en begeleidt bij de realisatie van projecten. Kris Liesse: “Een aantal collega’s heeft een opleiding gevolgd om specifiek advies rond een duurzame transitie van vastgoed te kunnen geven. We hebben een eigen tool die in kaart brengt hoe een gebouw scoort op het vlak van duurzaamheid en wat de noodzakelijke investeringen zijn.”
Voor grote partijen werkt de bank samen met Stadim en Bopro om volledige portefeuilles in kaart te brengen en gestructureerd te verbeteren. “Wie bestaand vastgoed aanpakt en duurzamer maakt, kan rekenen op speciale voorwaarden. Als bank willen we zo een incentive geven om zulke investeringen te stimuleren.”
"},"title":"Partner van de vastgoedsector"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Kom te weten hoe ING ondernemingen ondersteunt in de duurzame transitie.
En ontdek onze specifieke aanpak voor de bouw- en vastgoedsector.
Dit artikel verscheen eerder in Trends.
"},"title":"Benieuwd wat ING voor jou kan betekenen?"}]},"hasMacro":false,"id":"3b2ca630-d9f3-4b15-af52-ab8b3be484d1","legalZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"De samenleving is in transitie naar een economie met weinig CO2-uitstoot. Dat geldt zowel voor onze klanten als voor ING. We financieren veel duurzame activiteiten, maar we financieren er nog altijd meer die dat niet zijn. Bekijk de vooruitgang die we boeken op ing.com/climate.
Dit artikel dient uitsluitend ter informatie en de informatie in dit artikel kan na verloop van tijd veranderen. We raden je daarom aan om voor de meest recente informatie altijd de specifieke regels en vereisten te raadplegen bij de bevoegde autoriteiten. Bovendien raden we u aan om per geval professioneel advies in te winnen alvorens een beslissing te nemen. ING België NV kan niet aansprakelijk worden gesteld voor beslissingen die worden genomen op basis van de verstrekte informatie.
"}}]},"localeString":"nl-BE","mainHeaderZone":{"backLink":{"textLink":{"text":"Duurzaam ondernemen","url":"/nl/professioneel/duurzame-business"}},"componentType":"editorialHeader","coreHeader":{"body":"Een betaalbare koopwoning vinden in de stad wordt steeds moeilijker. Projectontwikkelaar A-liv Group uit Gent is zich bewust van die problematiek en paste daarom zijn bedrijfsmodel de afgelopen 10 jaar aan. Vandaag houdt het ongeveer 70 procent van zijn vastgoed in portefeuille om het te verhuren. Tegelijk focust het bedrijf op verduurzaming via energie-efficiënte renovaties en hergebruik van materialen.","title":"Van verkopen naar verhuren: hoe betaalbaar wonen core business werd voor A-liv"},"date":"2026-09-28","readingTime":0},"publishDate":"2026-10-01T15:40:17.797+02:00"}}