Een goed bestuur is essentieel voor een goede ontwikkeling van een familiebedrijf. Ontdek de aanbevelingen van GUBERNA, het instituut voor bestuurders, en hoe de bankiers van ING u kunnen begeleiden.
"}},{"componentType":"testimonial","testimonialList":[{"authorInfo":{"authorName":"Liesbeth De Ridder","image":{"extension":"jpg","original":"https://assets.ing.com/m/74eb0411d34ee858/original/Liesbeth-Dr-Ridder_Gunberna.jpg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/80c52cd2-f098-4085-a6eb-2223887f2a44/Liesbeth-Dr-Ridder_Gunberna","type":"image","width":4000},"jobTitle":"algemeen secretaris van GUBERNA"},"testimonialText":{"body":"Net als in een huwelijk wordt de eenheid binnen een familiebedrijf vooral op aandeelhoudersniveau bewerkstelligd. En daar moet men tijd in investeren."}}]},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Alle familiebedrijven hebben een zeker emotioneel aspect, gelinkt aan hun geschiedenis en cultuur. Dit erfgoed is cruciaal in de ontwikkeling van een familiale onderneming.
Liesbeth De Ridder, algemeen secretaris van GUBERNA, dat ook het kenniscentrum is voor bedrijfsbestuur, vertelt er ons meer over.
De eerste valkuil die men volgens Liesbeth moet vermijden, is om alles alleen te willen doen. “In familiebedrijven bestaat er vaak een raad van bestuur op papier, maar zijn de mensen die erin zetelen familieleden of naasten die misschien niet over alle vereiste competenties beschikken. Ik adviseer om profielen te definiëren die een meerwaarde kunnen betekenen voor de onderneming.”
"},"title":"De samenstelling van de raad van bestuur bestuderen"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Tweede tip: een familiecharter opstellen. Dat bepaalt de regels voor de leden van de aandeelhoudersfamilie. Wie er in het bedrijf kan werken en onder welke voorwaarden, bijvoorbeeld.
“Het familiecharter is erg belangrijk, want daardoor kan je op problemen anticiperen en een zekere objectiviteit garanderen”, legt Liesbeth De Ridder uit. “In onze cultuur hebben we niet de gewoonte om over gevoelige onderwerpen te praten. Een familiecharter heeft het voordeel dat elk familielid zich kan uitspreken over, en akkoord kan gaan met bepaalde punten.”
Een andere aanbeveling is het oprichten van een familieforum. ”Hier gaat het om een informele bijeenkomst van de aandeelhouders, met als doel om de zogenaamde ‘affectio societatis’ te bewaren (de gemeenschappelijke wil om samen te werken). Het is good practice om zo’n bijeenkomst twee keer per jaar te organiseren.”
Heel wat families combineren een vergadering met een bedrijfsbezoek of de voorstelling van een nieuwe investering door de CEO. Hier betrekt men best zoveel mogelijk generaties bij, en met name de nieuwe generatie, evenals de schoonzonen en -dochters. Zo kunnen ook zij een band met het familiebedrijf opbouwen. “Ik pleit voor een inclusief aandeelhouderschap waarbij iedereen zich gewaardeerd voelt, weet hoe het werkt en geïnformeerd is.”
In bepaalde families met een heel groot aantal aandeelhouders wordt ook een familieraad opgericht. Dit orgaan geeft de vertegenwoordigers van de verschillende takken de mogelijkheid om op aandeelhoudersniveau te overleggen en beslissingen te nemen over zaken die als essentieel worden beschouwd (dividendbeleid, diversificatieprojecten …).
“De familieraad is iets formeler en vormt een soort directiecomité van de familie, waar de gemeenschappelijke standpunten besproken en goedgekeurd worden voor communicatie aan de raad van bestuur”, verduidelijkt Liesbeth De Ridder.
"},"title":"Het familieforum of de familieraad"},{"componentType":"sectionTitle","title":"De Family Business, de zaak van ING"},{"componentType":"testimonial","testimonialList":[{"authorInfo":{"authorName":"Nathalie De Taeye","image":{"extension":"jpg","original":"https://assets.ing.com/m/5d1ec9f28746b8dc/original/Nathalie-De-Taeye.jpg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/9dcd793a-4fb5-4ae1-b47a-c2b01c4bb3a8/Nathalie-De-Taeye","type":"image","width":5441},"jobTitle":"Head of Private Banking & Wealth Management Wallonië"},"testimonialText":{"body":"Familiebedrijven en hun aandeelhouders begeleiden maakte altijd al deel uit van het DNA van ING."}}]},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Nathalie Bertrand en Nathalie De Taeye, respectievelijk verantwoordelijk voor Business Banking en Private Banking & Wealth Management bij de bank voor Wallonië, gaan in op de sterke punten van de bank op dit vlak.
“Wat ons onderscheidt, is het vermogen van de bank om de competenties van haar Business Banking- en Private Banking-bankiers te bundelen om een geïntegreerde benadering van de relatie te ontwikkelen. De twee afdelingen werken hand in hand om familiebedrijven op alle niveaus te begeleiden: financiering, groei, duurzaamheid, overdracht, successie, aandeelhoudersstrategie, patrimoniumbeheer …”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Governance: een noodzaak en garantie voor stabiliteit"},{"componentType":"testimonial","testimonialList":[{"authorInfo":{"authorName":"Nathalie Bertrand","image":{"extension":"jpg","original":"https://assets.ing.com/m/5d81136cefdba72c/original/Nathalie-Bertrand.jpg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/81306029-825f-472d-bdbd-6b526f8d632f/Nathalie-Bertrand","type":"image","width":2400},"jobTitle":"Head of Business Business Banking Wallonië"},"testimonialText":{"body":"Een aangepaste bestuursstructuur is onmisbaar voor familiebedrijven."}}]},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"“Die zal immers de operationele praktijken, de kwaliteit van het management en de transparantie van de financiële communicatie verbeteren. Bedrijven met een goede governance hebben betere kansen om financiering aan te trekken, aangezien dit een indicator van stabiliteit en betrouwbaarheid is.”
ING helpt familiebedrijven om hun governance uit te bouwen. “We organiseren regematig seminaries om ondernemers en aandeelhouders-bestuurders aan het denken te zetten, zodat ze de beste strategische beslissingen kunnen nemen.”
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Voorbereid op alle mogelijke scenario’s"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"“Besturen is vooruitkijken en ervoor zorgen dat bedrijven goed gestructureerde bestuursorganen hebben om het voortbestaan van het bedrijf te garanderen”, onderstreept Nathalie De Taeye.
Wat het bestuur betreft, komen private bankers vooral tussen op vlak van de aandeelhoudersstrategie. “Het belangrijkste scenario waarvoor we geconsulteerd worden, is dat van de aandeelhouder die zijn pensioen nadert en zich afvraagt of hij een groeistrategie wil volgen en actief blijven, het bedrijf wil overlaten aan één of meerdere van zijn kinderen, of het wil verkopen aan een externe overnemer. In dat laatste geval brengen we, dankzij de kracht van ons netwerk, onze klanten in contact met potentiële kandidaten. We snijden proactief een aantal vragen aan met onze klanten: welke risico’s zijn er verbonden aan het vertrek van een actieve aandeelhouder? Wat zijn de gevolgen voor het bedrijf, de aandeelhouders en de familie?”
Familiale aandeelhouders die klant zijn van Private Banking & Wealth Management bij de bank kunnen ook rekenen op de expertise van het Wealth Analysis and Planning-team. Dat bestaat uit juridische specialisten die hen kunnen adviseren in verband met vermogens- en successieplanning.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Opleiden van de nieuwe generatie"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Om de nieuwe generatie voor te bereiden op de overname heeft ING zijn eigen Next Gen Academy opgericht. “Dit opleidingsprogramma dat 6 maanden duurt, wordt verzorgd door interne en externe experts. Er worden verschillende thema’s behandeld, waaronder governance”, vertellen de twee verantwoordelijken.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Heeft u vragen over uw bedrijfsbestuur?"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Onze Relationship Managers, Private Bankers en Wealth Planners zijn de beste contactpersonen om erover te praten.
"}},{"componentType":"sectionTitle"},{"cards":[{"cardSize":"small","cardType":"service","componentType":"serviceCard","image":{"extension":"png","original":"https://assets.ing.com/m/6e6f3de4c512a23f/original/Fingerprint-phone-hand-spot.png","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/4c8f79aa-f653-430e-bd15-7a94e7640b59/Fingerprint-phone-hand-spot","type":"image","width":615},"intro":"Neem contact op met uw Private Banker via de app!","link":{"url":"/nl/private-banking/contact/contacteer-ons-private-banking"},"title":"Al klant bij ING Private Banking?"},{"cardSize":"small","cardType":"service","componentType":"serviceCard","image":{"extension":"png","original":"https://assets.ing.com/m/7e02e75f5d5f534d/original/icon-Video-call-woman-spot.png","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/67010ed0-a27d-4c66-b37c-a6bfb9a308c2/icon-Video-call-woman-spot","type":"image","width":847},"intro":"Laat uw gegevens achter en wij contacteren u!","link":{"url":"https://www.ing.be/nl/particulieren/diensten/contacteer-ons-afspraak?journey=invper&flow-step=call-me-back"},"title":"Geïnteresseerd in Private Banking?"},{"cardSize":"small","cardType":"service","componentType":"serviceCard","image":{"extension":"svg","original":"https://assets.ing.com/m/22af59f265c2db14/original/callingphone.svg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/fe0110ad-18b7-457e-a9e9-002808e03244/callingphone","type":"image","width":0},"intro":"Vind de juiste contactoptie","link":{"url":"/nl/professioneel/diensten/contacteer-ons"},"title":"Neem contact met ons op"}],"componentType":"cards"},{"componentType":"sectionTitle"}]},"hasMacro":false,"id":"32525642-0d04-4947-9d40-28fe21f120f5","localeString":"nl-BE","mainHeaderZone":{"backLink":{"textLink":{"text":"Onze geïntegreerde expertise voor ondernemers","url":"/nl/private-banking/familiebedrijven"}},"componentType":"editorialHeader","coreHeader":{"headerImage":{"extension":"jpg","original":"https://assets.ing.com/m/5149084f5411452/original/Goede-corporate-governance.jpg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/01f2eb69-116f-4c6d-a079-f378168b352f/Goede-corporate-governance","type":"image","width":5873},"title":"Goede corporate governance: een handleiding"},"date":"2025-03-31","readingTime":5},"publishDate":"2025-06-16T14:46:58.128+02:00"}}