Présent en Belgique, en France et au Grand-Duché de Luxembourg, le Groupe Lamy articule son développement autour de trois métiers complémentaires. Le premier reste la construction : l’entreprise réalise elle-même ses projets. Le deuxième métier est la promotion immobilière, tant pour des résidences principales que pour des résidences secondaires. Le troisième pilier concerne la gestion touristique des biens développés et commercialisés par le groupe.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Du promoteur au gestionnaire touristique"},{"alignedImage":{"position":"left","extension":"jpg","original":"https://assets.ing.com/asset/4f00d6f7-b9d7-4e6e-964d-27cfe164eee8/Jordan-Joan-Lamy.jpg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/4f00d6f7-b9d7-4e6e-964d-27cfe164eee8/Jordan-Joan-Lamy"},"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"« Historiquement, nous étions plutôt à deux tiers de construction et de promotion classique pour un tiers de tourisme. Aujourd’hui, cette proportion s’est inversée », explique Jordane Lamy, qui gère le groupe familial avec son frère Joan. « Le tourisme représente désormais environ deux tiers de l’activité, tant à travers le développement de nouvelles destinations que leur exploitation. Les logements construits sont commercialisés, puis repris en gestion locative par les sociétés du groupe. »
Dans un contexte moins favorable pour l’immobilier résidentiel, cette diversification constitue un atout pour le groupe, qui réalise un chiffre d’affaires autour de 50 millions d’euros. Jordane Lamy constate un ralentissement du marché résidentiel alors que le tourisme et le marché des résidences secondaires restent mieux orientés. « Nous avons la chance d’être assez diversifiés. C’est une vraie force dans une période où certains segments du secteur, notamment en Wallonie, doivent retrouver un nouveau souffle. »
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Miser sur des destinations de proximité"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Sous la marque Anatura, le Groupe Lamy développe ses propres destinations en Belgique et au Luxembourg. Son positionnement repose sur une combinaison entre confort, contact avec la nature et séjours à proximité. Après un premier parc de 200 logements et un hôtel aux Lacs de l’Eau d’Heure, un nouvelle village de vacances de 130 hébergements a été construite aux Ardennes et le développement se poursuit au Grand-Duché.
Notre certification Green Key est réévaluée chaque année, précisément pour garantir que nous continuons à y prêter attention
« Il ne faut pas forcément faire de très longs voyages pour pouvoir se dépayser pendant quelques jours ou organiser des séminaires d’entreprise », souligne Jordane Lamy. L’intégration dans l’environnement constitue un critère important dès la conception et influence dès lors l’architecture et le choix des matériaux. « Les projets intègrent notamment des panneaux photovoltaïques, de la géothermie lorsque le site le permet et des systèmes intelligents pour piloter et réduire les consommations énergétiques. »
Les sites touristiques Anatura visent également la certification Green Key, qui impose un suivi régulier des pratiques environnementales. « C’est important pour nous que la valeur écologique ne soit pas du greenwashing. Elle doit se traduire concrètement dans notre activité quotidienne. La certification est réévaluée chaque année, précisément pour garantir que nous continuons à y prêter attention », insiste Jordane Lamy.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Des business parks durables"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"L’expertise en construction durable trouve désormais un prolongement dans une activité plus récente : le développement d’immeubles professionnels. Groupe Lamy réalise notamment à Anderlecht un nouveau siège pour Schneider Electric et développe parallèlement le Green Sphere à Verviers, un business park comprenant des halls pour PME et des bureaux. Une diversification qui reste fidèle au fil rouge immobilier du groupe, tout en lui ouvrant un nouveau marché.
Le fait d’être gestionnaires de nos projets touristiques nous apprend à nous poser les bonnes questions par rapport aux futurs locataires de nos business parks
Pour ses business parks, le Groupe Lamy vise au minimum le niveau BREEAM Excellent, voire Outstanding lorsque le budget le permet. Le groupe reste en outre propriétaire des bâtiments, réfléchissant à son fonctionnement et à ses coûts d’exploitation sur la durée d’exploitation. « Le fait d’être nous-mêmes gestionnaires de nos projets touristiques nous apprend à nous poser les bonnes questions par rapport aux futurs locataires de nos business parks. Pour nous, c’est vraiment une continuité dans la réflexion », explique Jordane Lamy.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Une banque qui comprend la trajectoire"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"La montée en puissance des projets touristiques et des immeubles professionnels influence également les besoins de financement. Concevoir de tels projets reste un processus de longue haleine : entre les premières démarches pour trouver un site et le début de la construction, cinq à six années peuvent s’écouler. À cela s’ajoute ensuite la phase d’exploitation.
L’essentiel n’est pas uniquement d’analyser la photographie d’un projet à un instant donné. Il faut pouvoir se projeter sur le long terme.
Dans ce contexte, Jordane Lamy souligne l’importance d’une relation bancaire construite dans la durée. Le Groupe Lamy travaille depuis de nombreuses années avec ING : « Au fil du temps, nous avons appris à nous connaître. Le tourisme est un secteur qui n’est pas toujours simple à financer. Il faut pouvoir expliquer qu’on ne finance pas uniquement un bâtiment, mais qu’on crée une destination et tout un écosystème autour de celle-ci. »
Selon lui, cette compréhension du modèle a accompagné la croissance du groupe. ING a également soutenu son orientation environnementale, notamment au travers de financements adaptés. « Pour un partenaire bancaire, l’essentiel n’est pas uniquement d’analyser la photographie d’un projet à un instant donné. Il faut pouvoir se projeter sur le long terme. C’est notre relation de confiance avec la banque qui nous a permis de grandir, tout en restant alignés avec nos ambitions. »
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Des opportunités à l’horizon"},{"alignedImage":{"position":"right","extension":"jpg","original":"https://assets.ing.com/asset/72c6aa45-504b-4c2a-b362-780915ca4598/Kris-Liesse-Head-of-Real-Estate-ING.jpg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/72c6aa45-504b-4c2a-b362-780915ca4598/Kris-Liesse-Head-of-Real-Estate-ING"},"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"La construction durable devient la norme. Le secteur immobilier peut contribuer de manière décisive aux objectifs climatiques, souligne Kris Liesse, Head of Real Estate Finance chez ING Business Banking : « Les opportunités sont nombreuses pour les promoteurs, investisseurs et entrepreneurs. Une grande partie du parc résidentiel existant est vétuste et doit être rénovée pour répondre aux normes. »
Nous avons surtout besoin d’un cadre stable, avec des attentes réalistes et une concertation avec le secteur
Pour le neuf, le cadre est fixé. Pour la rénovation, des réglementations s’élaborent à l’échelle des trois régions. « Nous avons surtout besoin d’un cadre stable, avec des attentes réalistes et une concertation avec le secteur », indique Kris Liesse. C’est pourquoi ING est membre fondateur du Belgian Green Building Council, qui réunit l’ensemble des parties prenantes pour définir précisément ce qu’est un bâtiment durable ou vert. « En parlant un langage commun, nous accélérerons la trajectoire vers la neutralité carbone de l’immobilier. »
"}},{"componentType":"highlight","richBody":{"value":"ING s’appuie sur une équipe spécialisée qui suit le secteur au quotidien. Elle conseille et accompagne promoteurs, investisseurs à long terme, entrepreneurs, architectes et bureaux d’études dans la réalisation de leurs projets. Kris Liesse précise : « Plusieurs collaborateurs ont suivi une formation dédiée afin de fournir un conseil ciblé sur la transition durable de l’immobilier. Notre Sustainable Buildings Guide permet d’évaluer la performance environnementale d’un bâtiment et d’identifier les investissements nécessaires. »
Pour les acteurs majeurs, la banque collabore avec Stadim et Bopro afin d’analyser des portefeuilles complets et de définir une stratégie de valorisation. « Les acteurs qui rénovent le patrimoine existant pour le rendre plus durable bénéficient de conditions financières préférentielles. Nous voulons ainsi créer une réaction en chaîne. »
"},"title":"Partenaire du secteur immobilier"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Découvrez comment ING soutient les entreprises dans la transition durable.
Et découvrez notre approche dédiée au secteur de la construction et de l'immobilier.
Cet article a été publié précédemment dans Tendances.
"},"title":"Vous souhaitez savoir ce qu'ING peut faire pour vous ?"}]},"hasMacro":false,"id":"0612b6c4-6d13-47bc-a19c-f31ec01a1968","legalZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"La société est en pleine transition vers une économie bas carbone. Il en va de même pour nos clients et pour ING. Nous finançons de nombreuses activités durables, mais aujourd’hui encore, nous finançons plus d'activités qui ne le sont pas. Suivez nos progrès sur ing.com/climate.
Les normes, exigences et obligations mentionnées dans cet article peuvent changer régulièrement et ne sont données qu'à titre d'information. Nous vous recommandons donc de vérifier les réglementations et exigences spécifiques auprès des autorités compétentes de la région concernée pour obtenir les informations les plus récentes et de demander un avis professionnel au cas par cas avant de prendre une décision. ING Belgique SA ne peut être tenue responsable de toute décision prise sur la base des informations fournies.
"}}]},"localeString":"fr-BE","mainHeaderZone":{"backLink":{"textLink":{"text":"Business durable","url":"/fr/professionnel/business-durable"}},"componentType":"editorialHeader","coreHeader":{"body":"Historiquement ancré dans la construction et la promotion immobilière classique, le Groupe Lamy a opéré, au fil des années, un virage stratégique majeur. Les projets touristiques représentent désormais près des deux tiers de son activité. Cette évolution permet au groupe familial de consolider un modèle diversifié, tout en renforçant sa résilience face aux évolutions du marché résidentiel.","title":"Le tourisme : moteur de la transformation du Groupe Lamy"},"date":"2026-09-28","readingTime":0},"publishDate":"2026-10-02T13:37:25.563+02:00"}}