Depuis vingt ans, A-liv Group s’est spécialisé dans la rénovation de biens résidentiels en milieu urbain. L’entreprise transforme notamment des bureaux en appartements et rénove des bâtiments historiques pour leur offrir une nouvelle vocation résidentielle. « Chaque année, nous livrons environ 250 logements », explique le CEO Piet Labeeuw. « Nous transformons actuellement, par exemple, l’ancien siège de vdk bank et le Flandria Palace Hotel à Gand. À Zelzate, nous aménageons par ailleurs 22 appartements dans un ancien château d’eau de 50 mètres de haut. »
Comme nous conservons la structure existante, les coûts des matériaux pèsent moins lourd que dans un projet de construction neuve
Depuis le début de la guerre en Ukraine, les coûts de construction ont fortement augmenté. Selon Labeeuw, la rénovation constitue dès lors l’option la plus abordable : « Comme nous conservons la structure existante, les coûts des matériaux pèsent moins lourd que dans un projet de construction neuve. Avec nos entrepreneurs, nous avons acquis une véritable expertise en rénovation énergétique, ce qui nous permet de standardiser nos interventions. Nous réalisons ainsi des économies d’échelle, tant sur le plan de la durabilité que des coûts. »
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Virage stratégique vers la location"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"À mesure que les coûts de construction et les prix de l’immobilier augmentent, l’accès à la propriété devient plus difficile pour un nombre croissant de personnes. A-liv a donc profondément revu son modèle d’entreprise en 2015. « Auparavant, nous vendions environ 70 % de nos projets et en conservions 30 % en gestion propre pour les louer », précise le CEO. « Aujourd’hui, la proportion s’est inversée : 70 % sont destinés à la location et 30 % à la vente. Notre portefeuille comprend aussi bien des logements locatifs classiques que des logements sociaux. »
Nous avons renforcées nos activités de gestion immobilière car la location est désormais un pilier structurel bien plus important de notre activité
La vente n’est pas pour autant appelée à disparaître. A-liv est présent dans différents segments, des petites maisons de ville aux appartements de luxe, et vend également des biens à des investisseurs qui les mettent ensuite en location. « Nous avions donc déjà développé des activités de gestion locative et immobilière. Nous les avons encore renforcées, car la location est désormais un pilier structurel bien plus important de notre activité. »
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Un modèle de financement adapté"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Ce choix stratégique en faveur de la location a eu d’importantes répercussions financières. Traditionnellement, les promoteurs immobiliers fonctionnent selon des cycles d’investissement courts et récupèrent relativement vite les capitaux engagés grâce à la vente des logements. « Comme nous conservons désormais beaucoup plus de biens dans notre propre portefeuille, notre modèle de revenus repose sur des loyers perçus sur une plus longue période », explique Labeeuw. « Nous avons donc dû revoir notre modèle de financement afin de préserver notre trésorerie. ING, notre banque principale, a accepté d’accompagner cette transition. »
L’immobilier est un secteur cyclique, dans lequel la conjoncture économique et les besoins de financement peuvent évoluer rapidement
Pour Labeeuw, le fait qu’A-liv travaille depuis dix ans avec le même chargé de relation spécialisé constitue un réel atout : « Grâce à son expertise et à l’approche entrepreneuriale d’ING, nous avons pu trouver la combinaison de financements la plus adaptée. L’immobilier est un secteur cyclique, dans lequel la conjoncture économique et les besoins de financement peuvent évoluer rapidement. Il est donc d’autant plus important que votre banque ne se limite pas à l’analyse des chiffres, mais comprenne aussi votre modèle d’entreprise en profondeur. »
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"La rénovation au service de la durabilité"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"L’engagement de l’entreprise en faveur d’un parc résidentiel plus durable joue également un rôle important. « Notre objectif est de faire atteindre à chaque logement rénové un niveau PEB A grâce à l’isolation, aux panneaux solaires, aux pompes à chaleur et à d’autres technologies économes en énergie. En milieu urbain, cela peut parfois s’avérer complexe. Dans ce cas, nous veillons à préparer techniquement le bâtiment afin qu’il puisse atteindre ultérieurement le niveau A moyennant une intervention complémentaire limitée. »
Le mobilier bénéficie lui aussi d’une seconde vie grâce à l’upcycling, notamment dans des projets de coliving
A-liv Group progresse également sur la voie de la construction circulaire. Piet Labeeuw précise : « Les immeubles que nous achetons renferment souvent encore de nombreux matériaux de construction réutilisables, comme des portes, des carreaux, des briques, voire des matériaux isolants. Ceux-ci sont démontés avec soin et, lorsque c’est possible, réemployés dans nos projets. Le mobilier bénéficie lui aussi d’une seconde vie grâce à l’upcycling, notamment dans des projets de coliving. »
« Au cours des dix dernières années, ING a acquis une compréhension approfondie de l’importance que revêtent pour nous des enjeux tels que la durabilité, la circularité et l’accessibilité financière », explique Labeeuw. « Plus nous avançons dans ces domaines, plus nous nous sentons soutenus. Il est essentiel que la banque comprenne ce qui distingue notre offre des autres modèles immobiliers. »
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Des opportunités à l’horizon"},{"alignedImage":{"position":"left","extension":"jpg","original":"https://assets.ing.com/asset/72c6aa45-504b-4c2a-b362-780915ca4598/Kris-Liesse-Head-of-Real-Estate-ING.jpg","transformBaseUrl":"https://assets.ing.com/transform/72c6aa45-504b-4c2a-b362-780915ca4598/Kris-Liesse-Head-of-Real-Estate-ING"},"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"La construction durable devient la norme. Le secteur immobilier peut contribuer de manière décisive aux objectifs climatiques, souligne Kris Liesse, Head of Real Estate Finance chez ING Business Banking : « Les opportunités sont nombreuses pour les promoteurs, investisseurs et entrepreneurs. Une grande partie du parc résidentiel existant est vétuste et doit être rénovée pour répondre aux normes. »
Nous avons surtout besoin d’un cadre stable, avec des attentes réalistes et une concertation avec le secteur
Pour le neuf, le cadre est fixé. Pour la rénovation, des réglementations s’élaborent à l’échelle des trois régions. « Nous avons surtout besoin d’un cadre stable, avec des attentes réalistes et une concertation avec le secteur », indique Kris Liesse. C’est pourquoi ING est membre fondateur du Belgian Green Building Council, qui réunit l’ensemble des parties prenantes pour définir précisément ce qu’est un bâtiment durable ou vert. « En parlant un langage commun, nous accélérerons la trajectoire vers la neutralité carbone de l’immobilier. »
"}},{"componentType":"highlight","richBody":{"value":"ING Business Banking s’appuie sur une équipe spécialisée qui suit le secteur au quotidien. Elle conseille et accompagne promoteurs, investisseurs à long terme, entrepreneurs, architectes et bureaux d’études dans la réalisation de leurs projets. Kris Liesse précise : « Plusieurs collaborateurs ont suivi une formation dédiée afin de fournir un conseil ciblé sur la transition durable de l’immobilier. Nous disposons d’un outil interne permettant d’évaluer la performance environnementale d’un bâtiment et d’identifier les investissements nécessaires. »
Pour les acteurs majeurs, la banque collabore avec Stadim et Bopro afin d’analyser des portefeuilles complets et de définir une stratégie de valorisation. « Les acteurs qui rénovent le patrimoine existant pour le rendre plus durable bénéficient de conditions financières préférentielles. Nous voulons ainsi créer une réaction en chaîne. »
"},"title":"Partenaire du secteur immobilier"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Découvrez comment ING soutient les entreprises dans la transition durable.
Et découvrez notre approche dédiée au secteur de la construction et de l'immobilier.
Cet article a été publié précédemment dans Tendances.
"},"title":"Vous souhaitez savoir ce qu'ING peut faire pour vous ?"}]},"hasMacro":false,"id":"554ea3fd-5141-4d00-ab59-42f25cbb21a8","legalZone":{"flexComponents":[{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"La société est en pleine transition vers une économie bas carbone. Il en va de même pour nos clients et pour ING. Nous finançons de nombreuses activités durables, mais aujourd’hui encore, nous finançons plus d'activités qui ne le sont pas. Suivez nos progrès sur ing.com/climate.
Les normes, exigences et obligations mentionnées dans cet article peuvent changer régulièrement et ne sont données qu'à titre d'information. Nous vous recommandons donc de vérifier les réglementations et exigences spécifiques auprès des autorités compétentes de la région concernée pour obtenir les informations les plus récentes et de demander un avis professionnel au cas par cas avant de prendre une décision. ING Belgique SA ne peut être tenue responsable de toute décision prise sur la base des informations fournies.
"}}]},"localeString":"fr-BE","mainHeaderZone":{"backLink":{"textLink":{"text":"Business durable","url":"/fr/professionnel/business-durable"}},"componentType":"editorialHeader","coreHeader":{"body":"Acheter un logement abordable en ville devient de plus en plus difficile. Face à ce constat, le promoteur immobilier gantois A-liv Group a repensé son modèle d’entreprise au cours de la dernière décennie. Aujourd’hui, il conserve environ 70 % de son patrimoine immobilier pour le proposer à la location. En parallèle, l’entreprise mise sur la durabilité en privilégiant les rénovations énergétiques et le réemploi des matériaux.","title":"De la vente à la location : comment le logement abordable est devenu le cœur de métier d’A-liv"},"date":"2026-09-28","readingTime":0},"publishDate":"2026-10-01T16:43:39.044+02:00"}}