Depuis 1948, à Walhain, Bourguignon Bois transforme le bois ardennais en poutres, planches et menuiseries sur mesure. Fondée par Eugène Bourguignon, ancien charron reconverti en scieur autodidacte, l’entreprise familiale a traversé trois générations sans jamais perdre son ancrage local ni son ambition.
"}},{"componentType":"paragraph","title":"Un incendie, des mutations sectorielles, et la pression du marché","richBody":{"value":"Premier choc en 1983 : un incendie détruit la scierie. Plutôt que de reconstruire à l’identique, José, fils d’Eugène, et son épouse Myriam décident de diversifier l’activité : négoce, seconde transformation, conseil aux professionnels et particuliers. Maintenir une PME familiale dans un secteur concurrentiel demande plus que de la passion. Il faut une vision et une gestion solides.
"}},{"componentType":"paragraph","title":"Préserver l’ancrage local tout en gagnant en compétitivité","richBody":{"value":"Après l'incendie, une scierie plus petite est reconstruite, et les activités de négoce sont développées. Delphine, petite-fille du fondateur, nous explique cette stratégie.
"Avec le négoce, il faut un stock qui tourne assez vite. Le cycle de la scierie est plus lent. Le fait d’avoir encore une scierie à côté de l’activité de négoce nous donne un avantage par rapport à d'autres, parce que cela nous apporte de la flexibilité et une réactivité assez importante. C'est sans doute une de nos forces."
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"La stratégie : structurer la transmission et investir dans la modernisation"},{"componentType":"paragraph","title":"Anticiper pour transmettre","richBody":{"value":"En 2008, José et Myriam décident d'anticiper et de passer la main à leurs 3 enfants, déjà tous actifs dans l'entreprise familiale.
"Nous avons suivi le schéma classique d’une reprise intrafamiliale avec l’aide d’un avocat fiscaliste. Nous avons choisi ING comme banque pour nous accompagner pendant le processus de rachat des parts familiales. Dans ce type de décision, les aspects humains et relationnels jouent un rôle clé. Ce qui a pesé dans la balance, c’est le suivi attentif du chargé de relations" explique Delphine.
"}},{"componentType":"paragraph","title":"Nouveaux bâtiments, nouvelles machines","richBody":{"value":"Toujours sur le même site, Matthieu, gestionnaire de la scierie, modernise les infrastructures ainsi que l'offre. Un nouveau bâtiment basse énergie accueille les bureaux et le showroom, et de nouvelles machines équipent les ateliers. Depuis 2015, Bourguignon Bois vend également ses produits en ligne.
"Nous étions les premiers à proposer une plate-forme e-commerce pour le bois et ses dérivés," précise Delphine. "Plus que du bois, nous vendons du conseil. Dans notre contexte, le contact direct avec les clients est fondamental," conclut Matthieu.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Le rôle d’ING : un partenaire à chaque étape"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Delphine nous en dit plus sur le rôle joué par ING lors du rachat des parts par les enfants et les décisions d'investissement pour moderniser Bourguignon Bois.
"La première étape a consisté à organiser plusieurs réunions avec notre conseiller ING afin de bien comprendre les implications financières et les différentes options de financement possibles pour le rachat."
"}},{"componentType":"paragraph","title":"Un cadre juridique sécurisant pour la famille","richBody":{"value":""Nous avons rencontré leurs conseillers juridiques, qui se sont penchés sur les aspects légaux des transactions prévues. Ils ont analysé la structure actuelle de la société, examiné les statuts et proposé les modifications nécessaires pour faciliter la cession des parts. Ils nous ont également conseillés sur les conséquences fiscales de l’opération, ce qui nous a permis d’anticiper et d’optimiser la transmission."
Une société patrimoniale a ainsi été créée pour que les trois frères et sœur puissent racheter les parts de leurs parents dans un cadre sécurisé et structuré. Un pacte d'actionnaires garantit l'équilibre entre les parties.
"Les parts détenues par nos parents ont été transférées à la nouvelle structure, avec l’accompagnement d’un notaire. Un suivi post-transaction a également été assuré par ING, qui continue à nous accompagner dans le développement de notre société. Ce processus a été grandement facilité par la qualité de l’accompagnement proposé par ING et la compétence de leurs équipes, tant sur le plan humain que technique."
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Le résultat : une PME solide, unie, tournée vers l’avenir"},{"componentType":"paragraph","title":"Une gouvernance familiale fluide","richBody":{"value":"Depuis 15 ans, frères et sœur effectuent des choix stratégiques pour s’adapter à un marché fluctuant. Les changements climatiques modifient la distribution des essences économiques avec un impact sur la production et l’approvisionnement.
"Nous discutons beaucoup, à la fois de la gestion quotidienne et des objectifs à plus long terme. Nous partageons les mêmes valeurs et nous avons une vision commune pour l’entreprise, les décisions se prennent de manière assez fluide. Il n’y a pas d’enjeu de pouvoir ni de questions d’ego", témoigne Delphine.
"}},{"componentType":"paragraph","title":"La flexibilité comme moteur d'amélioration","richBody":{"value":""Le secteur a évolué ces 30 dernières années", complète Stéphan. "Les produits sont devenus plus techniques et se sont diversifiés."
Bourguignon Bois propose maintenant des services comme le calcul des matériaux nécessaires, la réalisation de plans en 3D, et même des conseils pour la construction de maisons avec une ossature en bois.
"}},{"componentType":"sectionTitle","title":"Et demain ? Maintenir la flamme"},{"componentType":"paragraph","richBody":{"value":"Pour l'instant, la succession n'est pas à l'ordre du jour, les petits-enfants étant encore très actifs dans l'entreprise.
"Nous ne sommes pas encore fort préoccupés par les questions de succession", avoue Delphine. "Une planification anticipée et une gouvernance claire sont gages de tranquillité d’esprit, mais nous sommes encore bien actifs tous les trois et nous avons de nombreux projets en tête pour l’entreprise."
"}},{"componentType":"paragraph","title":"ING, partenaire pour le futur","richBody":{"value":"Cette relation de confiance et de proximité avec ING a permis à la famille Bourguignon de traverser cette période de transition avec la certitude d’être entourée de professionnels engagés à leurs côtés, comme le souligne Delphine.
"Je sais qu’ING dispose d’un service juridique et d’un département spécialisé en succession. C’est rassurant de se dire qu’ils ont cette expertise et que, le moment venu, nous aurons un interlocuteur qui pourra prendre en compte les dimensions entrepreneuriale et familiale. C'est également rassurant de savoir qu’en cas d’investissements importants, ING en tant que partenaire de longue date nous apportera son soutien."
"}},{"componentType":"highlight","title":"Des placements sur mesure et sécurisés","richBody":{"value":"La revente des parts de l’entreprise par les époux Bourguignon à leurs enfants a été facilitée par l’accompagnement personnalisé d’ING. Dès le début du processus de transmission, les conseillers ont instauré un dialogue constant, tenant compte des objectifs de chaque génération.
Aujourd’hui, les enfants gèrent l’entreprise via une société patrimoniale, avec ING comme partenaire stratégique. La banque leur a proposé des placements sur mesure, sécurisés et adaptés à leurs projets à court, moyen et long terme. Un suivi régulier et une relation de confiance ont permis à la famille de franchir cette étape sereinement et de planifier l’avenir de leur entreprise et de leur patrimoine avec assurance et sérénité.